服务热线 400-660-8066

石家庄网站建设
首页 站内资讯

石家庄网站建设

站内资讯
石家庄网站建设 / 站内资讯 / 行业资讯 / 正文

做网站外包项目需要谨慎

来源: All文章
发布时间:2023-04-14 09:34:56

  许多网络建站公司都有过将做网站项目外包进来的经历,这是很正常的企业运作方式,当网络公司接到的网站设计项目曾经超出了才能范围,或者人手缺乏等状况,又想吃下这个项目时,于是将项目外包进来成为必然的选择。

  其实从外表来看,将项目外包进来,本人占领主导和统筹,让接包方辅佐本人,并最终完成项目的建设,这本是一件双赢的结果,但常常过程让发包方伤筋痛骨。

  形成这种不高兴阅历的缘由是多方面的,除了企业本身和管理不善之外,还包括客户方可能存在需求变化、需求了解偏向、人事问题、项目工期变卦等等要素,当然了,接包方的工作态度、技术才能以及协作关系的维系方面也是形成这种结果的重要要素。

  另外还有一些网络公司为了将项目的利润最大化,在选择接包方上显得十分不理性,他们不去选择更为牢靠的同行企业,反而会选择一些工作室以至是个人,这样的话就将风险级别进步了很多,出了问题只能是网络公司自认倒运,最终血本无归,以至还要倒贴。当然了,不选择同行企业的缘由也有可能是由于项目范围并不大,技术难度也不高,因而金额也比拟低,所以才会做出这样的选择。

  项目外包等于是将整个网络公司的声誉、形象投放到另外一家企业的身上,好像博,由于从基本上是无法驾驭和控制接包单位的,就算出了问题,也不敢过火张扬,由于他们惧怕被客户晓得。左边怕客户,右边怕接包方不担任任,完不成任务,夸大来说,企业整天都要心惊胆战。

  假如想将风险有效控制,外包进来的项目不会影响到企业的正常运营,那么企业就必需要有足够的手腕来抵御风险,除了企业自身的范围足够大之外,还要有一套实在可行的办法来驾驭和管理接包单位,比方:

  1、能够采取招标方式,以获取更多的接包单位信息;

  2、在挑选后的接包单位里,重点调查2到3家,并且最终选择1家为接包方;

  3、除了签署外包协议之外,还要制定项目管理文本,以便于阶段性的验收工作;

  4、做好项目的;

  5、设定例会,便于控制项目过程中的一切状况;

  6、假如项目较大,能够拜托第三方停止专业测试。

  这样一来就可以很大水平上的做到风险控制,当然了,这一系列的工作并不是一间小微网络公司可以做到的,所以规劝网站建设行业里的各企业老总,千万不要什么单子都接,什么项目都敢接,一定要认真评价,假如发现这里所存在的风险和不可控性是企业不可以接受的,痛快放弃,假如最后真的接到了,更要慎重外包。

* 文章来源于网络,如有侵权,请联系客服删除处理。
在线 咨询

添加动力小姐姐微信

微信 咨询

电话咨询

400-660-8066

我们联系您

电话 咨询
微信扫码关注动力小姐姐 X
qr